Предпроектное исследование

об услуге

Разберёмся, как лучше реализовать вашу идею, что учесть на старте и как не выйти за рамки бюджета. Если у вас уже есть готовый продукт — подскажем, как сделать его лучше.

Обсудить проект

25%повышение эффективности
5 разукрепление стабильности

Обсудить проект

Зачем проводить

Снизить риск провала после запуска

70% цифровых проектов не достигают целей — чёткие требования и управление на старте, включая предпроектное исследование, снижают этот риск в 3–4 раза.
Сэкономить бюджет и время

Недостаточная детализация требований даёт +66 % к бюджету  и задержки. Мы устраняем это на старте с помощью предпроектного исследования, не дожидаясь проблем  на стадии разработки.
Свести IT и бизнес к одной цели

Половина провалов случается из-за расхождения  со стратегией — предпроектное обследование фиксирует цели  и метрики до начала разработки. Этот шаг входит в Product Discovery и помогает создать единый вектор движения  для всех команд.
Избавиться от «тумана требований»

Плохо проработанные требования — причина до 78 % неудач. Исследование продукта помогает всё структурировать заранее и избежать непонимания на этапе реализации.
Пройти корпоративную бюрократию

Между отделами часто нет согласия. Внешняя фасилитация  в формате Product Discovery помогает договориться  и запустить проект быстрее.
Получить одобрение инвестора

Получить одобрение инвестора

Процесс

Определим бизнес-проблему Поймём, чего хотят пользователи и как взаимодействуют с продуктом
Проведем аналитику Разберёмся, где они теряют внимание и почему уходят. Соберём данные, чтобы принимать сильные решения.
Напишем техническое задание Пропишем все функции и технологии, чтобы достичь целей
Разработаем концепцию решений Вы получаете чёткую картину состояния и дорожную карту развития

Когда нужно проводить предпроектное исследование

Нет своего продукт-отдела или бизнес-аналитика
На повестке первая цифровая платформа или обновление устаревшей системы
Внутри крупной структуры запускают новый цифровой сервис

В проекте несколько стейкхолдеров с разными целями
Есть идея и бюджет, но нет опыта запуска IT-продукта
Давление инвесторов по срокам выхода на рынок

Проблемы, которые решает discovery

Разработчики не понимают рынок, а заказчик — технические риски
Размытые бизнес-цели, внутренние споры, нет общего плана
Бесконечный рост требований — сроки и бюджет сорваны
Потратить деньги на фичи, которые никому не нужны

Наша услуга «Нулевой спринт» —это короткий, но насыщенный этап перед началом разработки

В процесс включается бизнес-аналитик, UX-дизайнер, архитектор и project-менеджер.  Спринт длится 2–4 недели: вы знаете, что получите и сколько это будет стоить.  За это время мы создаём шесть ключевых артефактов, на которых можно уверенно строить проект.

2–4 нед. Длительность спринта
50 % Сокращаются исправления
10 раз Снижаются затраты на доработку

Этапы нашей работы

Воркшоп с заказчиком и ключевыми стейкхолдерами

Устраняем разрыв между бизнесом и IT. Синхронизируем ожидания и зафиксируем цели проекта. Мы переводим их в измеримые KPI или OKR.

100% целей описаны и привязаны к показателям
Анализ рынка и конкурентов

Мы изучаем существующие решения, ищем слабые места у конкурентов и точки, где можно выделиться. Это помогает проекту не повторять чужие ошибки и занять сильную позицию на рынке.

Выявлены как минимум 3 недооценённые рыночные возможности
Исследование

Интервью и опросы помогают подтвердить реальный спрос и понять боль будущих пользователей. Это основа для адекватного позиционирования и рассмотрения изначальных гипотез. Такое исследование продукта — основа любого хорошего старта.

Минимум 80% болей совпадают с гипотезами команды
Маппинг ценности и фич

Превращаем задачи бизнеса и пользователей в карту ценности для выбора набора фич. Это помогает отсеять лишнее и сфокусироваться на MVP, который даёт максимум эффекта при минимуме затрат. Результат: MVP составляет не более 40% от исходного списка пожеланий.

MVP составляет не более 40% от исходного списка пожеланий
Кликабельный прототип и UX-тестирование

Создаём прототип в Figma и тестируем его на целевой аудитории. Это даёт обратную связь до начала разработки: удобно ли пользоваться, и готовы ли за это платить.

Индекс удобства SUS выше 75, а 70% респондентов подтверждают готовность платить
Архитектура решения и первичная оценка

Архитектор предлагает техническое решение, которое соотносится с целями проекта. Мы проверяем, насколько оно реализуемо, и считаем окупаемость.

Срок окупаемости (TCO) не превышает 3 лет, а ROI — не ниже 60%
Дорожная карта и управление рисками

Рисуем дорожную карту проекта и фиксируем потенциальные риски. Ещё мы составляем предварительный бюджет и готовим все материалы для принятия инвестиционного решения.

Утверждённый устав проекта и подтверждённый бюджет