Как перевести бизнес-процессы крупнейшего поставщика текстиля «Ашана» в единое информационное пространство
01 — Аналитика
Цель
Перед нами была поставлена цель повысить эффективность деятельности компании путем внедрения единого информационного пространства, включающее его в себя все бизнес-процессы, в деятельность компании.
01 — Аналитика
Задачи
- перевести взаимодействия между сотрудниками внутри компании в КИС;
- фиксирование всех взаимодействий с контрагентами в КИС;
- фиксирование и хранение всей документации, возникающей в компании;
- внедрения инструмента взаимодействия отдела продаж и отдела производства;
- создание единого каталога номенклатуры компании;
- создание инструмента, автоматически формирующего индивидуальную стоимость товара под конкретного клиента;
- создание инструмента, фиксирующего движение номенклатуры и остатки на складах;
- создание свода отчетов, позволяющих руководству компании быть в курсе дел.
Для достижения поставленной цели нами были разработаны и внедрены следующие модули:
02 — Процесс
Модуль задач
02 — Процесс
Модуль контрагента
02 — Процесс
Модуль документов
02 — Процесс
Модуль заявок
02 — Процесс
Модуль заказов
Позволил в едином пространстве вести всю производственную деятельность и эффективно оценивать трудозатраты, необходимые при выполнении одного заказа и всей производственной деятельности в целом. Каждый сотрудник получает оперативную информацию о заказе. Также менеджмент может прогнозировать загрузку производства в следующие месяцы.
02 — Процесс
Каталог номенклатуры
02 — Процесс
Модуль склад
02 — Процесс
Отчеты
03 —